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发布时间:2013-05-28 13:17:23 阅读次数:1255次 锦华泰州分公司座谈会

5月23日、24日,外拓管理中心总经理程蔚女士一行来到了锦华外拓泰州分公司视察调研。陪同调研的有盐城大区总经理马春华、外拓工程总监刘敏。

程总一行视察泰州分公司期间,通过近距离和员工交流,了解员工思想动态及工作开展的有效性和及时性。其间,程总召集大家开了一个简短但极具影响价值的座谈会。盐城大区总经理马春华、外拓工程总监刘敏,外拓泰州分公司经理吴荣军,泰州分公司部分员工代表出席了此次座谈会并发言。

泰州座谈会现场照片↓

泰州公司经理吴荣军首先就现阶段泰州公司的业务情况以及存在的一些问题向总部领导做了汇报,吴经理说:"近阶段泰州的业务开展的稳定性不够,管理上的执行力和监督落实环节有所欠缺,为了打破这种局面,在以后的工作中,我要从自身做起,多与员工沟通,加强自身的学习,制定出一整套完善的管理流程和奖罚机制,科学调整公司的人员架构,做到优胜劣汰。我跟程总表个态:"相信通过这次的调整,明年上半年定能把泰州锦华做到行业领先。当然,这一切都离不开公司全体员工对我的大力支持。各部门能够高效的运作和相互配合。"

盐城大区马总根据泰州工程上目前遇到的一些问题,对泰州的工程提出了几点要求,马总说:"家装公司业务做的好不好,工程质量是关键,泰州公司现阶段要严把工程质量关,作为工程管理者要加强自身学习,提升管理能力,对泰州的施工队伍要进行精细化管理,对项目经理要进行考核,对工程巡检力度要加大。只有夯实工程质量的基础,才能保证泰州锦华立于不败之地。"马总还要求工程部要建立一套工程管理的体系,做到经常监督、发现问题、及时汇报、及时处理的流程。继续加强客户满意度。

接下来工程总监刘总就检查泰州公司在建工地时发现的一些问题,提出了几个要求:"泰州公司有工程上的细化流程,但是缺少监督,缺少落实,因此要想把泰州的工程做的强,就要加强优化,加强管理,加强现场监督。"

会上,员工代表针对自身的具体情况,向总部领导汇报了工作的进展以及工作中遇到的一些问题,员工现场提问,领导现场答疑解惑,气氛非常的融洽。

最后,外拓管理中心程总听取完大家的汇报后进行总结发言。程总说:"泰州公司成立已有10年的历史了,但就兄弟公司相比发展的速度一直不快,有点原地踏步。程总说:现在的市场,你不进就是退,只要我们找到问题的根源,果断的进行纠偏,公司一定会往好的方向发展。一个公司的业务做得好不好,团队的氛围很重要,大家要有所改变,要有积极的心态面对自己的工作。作为企业管理者切不可固步自封,听不进不同的意见,要加强与员工的沟通交流,及时了解员工的思想动态,一旦出现了问题,要集思广益,集百家之长,攻克难关。作为管理者带领团队要做到以身作则,认清方向,理清思路,在实践中摸索管理的经验。作为员工要充分发挥自身的价值,要齐心协力,发扬主人翁的意识,工作上要大力支持企业管理者,工作中互相配合,互相弥补。一个人好不算好,只有公司好,大家才有生存的空间和实现自我的平台。大家要在思想上保持高度一致,公司的设计、工程、市场三驾马车要齐头并进,共同进取,每个员工都要把自身最大的潜能发挥出来。对自身能力和企业岗位不匹配的员工要坚决淘汰,合理调整人员编制,发挥经济效益。最后预祝泰州公司通过这次调整以后,能清楚的认识到团队凝聚力的重要性,在接下来的工作中能出好成绩,扭转现在的局面,步入一个新的阶段,我在总部期待你们的捷报。"

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