2013年6月19、20日。锦华外拓管理中心经理级会议在美丽富饶的盐城拉开了帷幕。本次会议为期两天，外拓管理中心总经理程蔚，外拓各大区总经理、无锡邱向、南通顾磊、盐城马春华、镇江王华、扬州冯德志、徐州陈宏、外拓工程总监刘敏；及各区域分公司经理：无锡大区刘涛、薛海、陈松、袁志国、赵歌林、王同明、卢洲、程伟、沈姝、韦晶；南通大区王小红、陈春雷；镇江大区熊俊、盐城大区吴荣军、外拓六大区域工程部经理，共29人参加了本次会议。

本次经理级会议由外管中心总经理程蔚主持，本次会议特别把工程部经理的季度总结会议和分公司经理会议合并召开，一是对工程管理工作的高度重视，同时也是一次让各地经理对外拓整体工程管理水平的一次充分了解！工程部经理们逐一汇报了各地工程管理上存在的一些问题和有待改进的地方，使各位总经理们清晰地认识到各大区的工程管理水平，和存在的差距。总经理们纷纷表示回去以后要尽快整改，把问题工程消灭在萌芽状态。紧接着，工程总监刘敏就外拓各大区工程管理，提出了更细化的要求。

今年以来锦华外拓业绩持续攀升，工程开工压力较大，同时我们要一如既往的保证质量，保证客户满意度 ，大家对此群策群力，要用最好的工价，养住最好的工人，这也是锦华未来的核心竞争力！

本次6月会议，程总首先就向南通2900平米家居设计中心乔迁成功表示祝贺，恭喜南通成为集团最大单体店面。对南通的未来寄予了厚望！

集团董事长宋立宏先生↓

外拓管理中心总经理程蔚女士↓

南通顾总↓

乔迁后的南通公司↓

外拓管理中心总经理程蔚女士给南通公司现场题字↓

同时对无锡大区20+1强活动的再次圆满成功也表示衷心的祝贺，对无锡大区全体员工的辛勤付出表示感谢！

同时告诉其他公司经理们，外拓优秀的公司取得的成绩，无一不是拼搏出来的，忙的公司都是苦出来的！我们有些公司还不够紧张，过着安逸悠闲的日子，人数和业绩不匹配，要求近期做好人员优化工作。引进人才，优胜劣汰！

程总说："回顾13年过去的5个月，在全体外拓同仁的辛勤努力下，我们外拓在各项产值完成上均高于12年同期，大部分公司完成了既定目标，但也有小部分公司还存在一些问题，业绩完成不理想。通过几个分公司的调研分析主要原因还是基础工作不踏实，团队的整体运营能力难以发挥。

13年的市场相对火热，各地市场占有率都很不错，程总希望各公司抓住市场机遇，守住既有的市场份额，稳步发展，把自身工作落实到实处，作为企业管理者要清楚的认识到自身存在的一些问题，要听得进不同的建议，切不可固步自封，往错误的方向走到底。业务做得欠佳的公司要多向兄弟公司多取经、多学习人家先进的管理模式。一个有思路清晰的管理者带领着一群有能力的员工，这样的企业才是可持续发展的。

本次会议注重讨论了锦华的整体定位问题：通过对唐总19页定位的学习，各地再次梳理了思路，对锦华二个品牌锦华装饰和堂杰工作室的定位有了更清晰的划分，对二个品牌从对内的组织框架、公司整体形象、设计、施工、材料、服务、报价等到对外的品牌宣传都要有针对性的流程支持！

随后各地经理们就1-5月份经营情况以及6月份的工作目标向大会做了汇报。各地经理们认真分析了自身在管理上存在的不足之处以及下一步的工作计划，同时针对所在区域的实际市场的情况，制定了一套抢占市场主要份额的计划，各位经理们个个年轻有为，前途似锦，我们相信锦华的明天会走的更加稳健、更加富有朝气。

会议最后，程总总结说："在目前竞争日益激烈的市场大环境下，只有做到细化管理，才能使企业不出大问题，各公司回去之后要做好成本控制，合理调整人员编制，让每一个员工都能实现自我价值，与企业共同发展。我计划在7月份做一个员工内部满意度评估，做这个评估的目的是要通过一线的员工真实的想法来帮助各地经理们找出存在的问题，尽快让公司的管理走上正轨，希望大家积极配合。马上7月份就要去英国旅游了，希望大家出发前把各项工作梳理好，该交接的事情事先分配到位，预祝大家这次英国游，能够吃的舒心、睡得安心、玩的开心！"

第二天的会议，程总安排大家前往风景秀丽的盐城大纵湖旅游景点工作之余放松一下，在平日紧张的工作压力下，大家能有个机会共同泛舟穿梭于芦苇荡中，吃上天然的农家菜、大家都深深觉得心灵得到了一次旅行，回去以后会把更多的精力投入到工作中去，做到持续发展、稳步前进！