在8月16日—17日召开的集团外拓分公司总经理上半年度工作总结会上，集团宋总在听取了外拓总体工作汇报后，指出：外拓各分公司要保持良好的发展势头，再创佳绩，实现新的突破。

   在会上外拓程总向大家通报了今年以来外拓的整体发展情况，她说：早在年初，外拓就提出了“2010年起步要快”的指导思想，为此制定了“稳增长，创新机制，细化管理，积极拓展”的发展思路，同时还提出了从做客户满意向客户忠诚度提升，把客户营销和工地营销相结合的经营策略。各分公司认真贯彻这些方针，紧紧围绕年初制定的目标任务，内抓管理，外拓市场，各项工作都取得了长足发展，取得了一定的突破，尤其是今年新开的四家店面，发展势头强劲。整个外拓实现了时间过半，完成任务过半的好成绩。

   会上，程总还就下半年的工作进行部署，希望各分公司再接再厉，保持旺盛的斗志，将下半年的各项工作扎实向前推进。

   外拓工程总监刘总通报了今年以来各分公司工程管理工作和“回头客”工作开展情况并听取了大家的意见和建议。

   各分公司还就今年以来的各项工作并结合当地的市场情况就下半年的发展思路在会上进行了总结和探讨。                                               

   南通顾总在发言中说：进一步加强内部管理的调整和人才储备，使之不断的适应市场的变化和增长，在营销手段上正确把握市场节奏。

   无锡邱总在发言中说：要重点提升各部门人员的专业知识，增强发展后劲，着力提高客户满意度。
   镇江王总在发言中说：根据市场实情，不断的优化营销方式。

   徐州陈总在发言中说：加大市场的开拓能力，不断的促进各项工作的有序均衡发展。

   盐城马总在发言中说：强化工程质量和标化管理，使工程美誉度进一步提升。

   扬州冯总在发言中说：不断的拓宽市场渠道，推进市场占有率。

   泰州鲁总在发言中说：一切以“客户满意度”为中心，围绕这一中心开展各项工作。

   区域内店面经理陈春雷、王晓红、刘涛、陈松、袁志国、贾磊、罗青龙、吴荣军、陈云生、窦子峰在会上就本地的市场运作、内部管理做了工作汇报和今后的工作计划。

   集团宋总在听取了各分公司汇报后说：今年以来外拓进入了一个高速发展时期，尤其是南通和无锡保持了非常好的发展势头，南通稳中有升，无锡出现爆发性增长。因此这也要求我们要在发展中不断提高管理水平，要适应快速发展的节奏，在实际工作中善于发现问题和解决问题。