2013年10月14日、15日，外拓管理中心工程部季度总结会议在南京总部拉开了帷幕。来自外拓各分公司15名工程部经理参加了此次会议，本次会议由外拓工程总监刘敏主持，外拓管理中心总经理程总莅临会议。

本次会议围绕前三季度的工程总结以及第四季度工作的开展进行，刘总首先就外拓工程部前三季度所取得的业绩以及在工程方面存在的一些问题向大会做了汇报。

指出“外拓工程的各项指标在全体同仁的共同努力下，总体向好的方向开展，但我们要有居安思危的心态，工程管理上要注重精细化管理，各项数据要做到完备。要想把工程质量做到完美，就必须加强数据管理，同时各地要加快建立项目经理评价体系，让优秀的项目经理与企业同发展，实现共赢。在第四季度各地工程部要及时清理在建工地上出现的问题，确保工期的正常开展，及时收取各种款项，同时做到每个验收节点要有据可查，做到“有声有摄”，确保每个环节不出现豆腐渣节点，接下来要加大开工量，在确保开工量的同时要保证满意度不下滑，最后做好工程回头客的业务工作。

随后，各地工程部经理们在会上逐一发言，他们拿出详细的数据阐述各地工程所取得业绩，同时也实事求是的指出各地工程上所存在的问题，大家在会上共同探讨，取长补短，争做优质工程。

会议最后，外管中心总经理程总就本次会议进行了总结性发言。

程总说：“工程做到好不好，安全始终是评判的第一个标准，工程质量做到再好，如果出现了工地安全事故，那么一切都等于零，所以再次强调一下工地安全问题，希望各地加强工地安全培训，每个在建工地要做好安全防护措施，打造外拓零事故工地。程总同时对各地工程部经理们提出来更高的要求，作为工程部的管理者要加强自身学习，提高专业技能，自身的能力要与企业的发展相匹配；同时作为工程部管理者要继续保持廉洁自律的品质，只有自身行的正，才能带领一批高素质的工程队伍，最后希望大家回去以后把工程上的各项工作落到实处，打造一支团结、进取的工程团队。