——记外拓管理中心3月经理级会议

2014年3月6日、7日，锦华装饰外拓管理中心3月份经理级会议在镇江分公司拉开了帷幕。

锦华建设集团董事长宋立宏、集团总裁堂杰、外拓管理中心总经理程蔚莅临会议。参加此次会议的还有外拓各大区总经理：无锡邱向、南通顾磊、盐城马春华、镇江王华、扬州冯德志、徐州陈宏、泰州许雪明、外拓工程总监刘敏；店面经理:无锡刘涛、陈松、袁志国、薛海、赵歌林、王同明、卢洲、沈姝、韦晶；镇江熊俊，南通王小红；共22人。

会议由外管中心总经理程总主持，程总就外拓1-2月份各地经营情况和接下来的业务开展向大会做了通报，程总说：“14年1、2月份在全体外拓同仁的共同努力下，实现了开门红的良好态势，为全年3.5个亿目标打下了一个好的开端，各地公司充分抓住了市场机遇。2014年是集团规划的目标管理年，所以按照集团要求，继续以重塑锦华为契机，夯实基础工作，以设计为龙头，提升锦华品牌形象，打造良好的运营系统。继续保增长，精细化管理，严控成本，进一步加强客户满意度和员工满意度的工作，进一步深化回头客管理。用互联网思维去思考如何做好我们的产品和营销工作。14年是要一边变，一边适应的一年。要建立可控体系上的发展。14年要顺应互联网发展的趋势，因地制宜的采取应对措施。

接下来集团总裁堂总就如何进行企业的目标管理给大家做了一场精彩的培训，堂总提出：“2014年，是重塑锦华的第二年，是全面推行精细化管理的第二年，是市场板块、工程板块、客户服务板块精细化目标管理的第一年！在这期间，只要通过全省各地同仁的共同努力，抱着坚忍不拔的毅力，我们用两年时间，给客户、给自己一个可控、可持续发展的锦华！”

第二天的会议，各地总经理、店面经理根据自己所在区域的实际情况，认真总结出一套全方位经营管理的策略，今年制定高目标的同时，程总也制定了高激励，参会经理们听了个个摩拳擦，激励分半年度和全年度，同时对高端设计师也给出了非常明确的激励政策。

会上，外拓工程总监刘敏就14年工地安全管理提出了几点要求，确保每个在建工地都做好应有的防护措施，工程质量做的再好，但只要出现伤亡事件，只能一票否决。希望各地工程部本着安全生产，警钟长鸣的态度，认真落实下去。

会议最后，外管中心程总进行了总结。程总说：“今年目前来看是开局有史以来最好的一年，也是我们团队逐渐成熟后目前能力最强的一年，3月份是非常关键的一个月，各地公司必须全力以赴。今年是重塑锦华的第二年，锦华外拓人必将用我们的激情、智慧和汗水创新”外拓速度”、体现“外拓效率”、实现“外拓目标”！