2014年8月25日、26日，锦华装饰外拓管理中心8月份经理会议在锦华装饰南通分公司拉开了帷幕。锦华建设集团董事长宋立宏、集团总裁堂杰、外拓管理中心总经理程蔚莅临会议。参加此次会议的还有外拓各大区总经理：南通顾磊、无锡邱向、盐城马春华、镇江王华、扬州冯德志、泰州许雪明、、外拓工程总监刘敏、无锡副总经理刘涛、南通副总经理张剑峰，各分公司经理：王晓红、袁志国、薛海、陈松、赵歌林、王同明、卢洲、沈姝、沈想乐、程立新、李兵兵、徐莎、陈春雷。

锦华装饰外拓管理中心程总↓

本次经理级会议由外管中心总经理程蔚主持，程总说：“从1-8月的经营情况来看，今年以来外拓绝大多数分公司业绩上升很快，各项数据多较为良好，对有问题的公司反映的数据给予了批评指正。7、8月份由于季节原因，业绩增速稍缓，同时大家也要看到房地产市场今年并不景气，对预期的下滑也要做好充分准备。本次会议主要从三个方面提出了要求：

一、对人力资源的管理，程总要求各公司要关注人力资本贡献率，梳理各部门人员配置和业绩是否成正比，不断引进优秀人才的同时，优胜劣汰工作要常态化。

二、一切从消费者需求出发，当前越来越多的消费者对装修需求省时、省心、省钱，已经从半包在向全包在过渡，所以锦华各公司都在向全案设计，价格前置、效果前置转型。目前，无锡大区、盐城走在了前面，其他各地公司要及时跟进。为配合全案，锦华网上商城也在紧锣密鼓的研发测试中。

三、信息化建设是未来企业能否健康发展的保证，锦华的工程报价系统正在升级之中，工程监控管理系统也在全面推广运用中，在不远的将来，会向我们的在建客户开放，客户足不出户就可以实时看到自己家中的进展情况。

锦华装饰外拓管理中心工程总监刘总↓

工程总监刘敏就外拓各大区工程管理，提出了更细化的要求。通过对工程管理流程的再梳理和各节点的控制保障开工效率和工程质量，锦华外拓各分公司也要用完善的福利保障体系留住最好的项目经理，这也是锦华未来的核心竞争力。

随后各地经理们就1-8月份经营情况以及接下来几个月的工作目标向大会做了汇报。各地经理们认真分析了自身在管理上存在的不足之处以及下一步的工作计划，同时针对所在区域的实际市场的情况，制定了一套抢占市场主要份额的计划，各位经理们个个年轻有为，前途似锦，我们相信锦华的明天会走的更加稳健、更加富有朝气。

锦华建设集团总裁唐总↓

锦华建设集团总裁唐总就集团未来的发展方向向在座的各位经理们做了分享，锦华就是要不断地创新服务模式和服务流程，通过价格前置和效果前置以及精确的过程控制，简化客户在装修过程中面临的复杂、恼人的选择，真正地提高客户满意度，在省时、省钱、省力的基础上再上一个台阶！

锦华建设集团董事长宋总↓

锦华建设集团董事长宋总首先肯定外拓今年以来的成绩，对经营模式转型做充分的指导，同时要求大家把新研发的管理工具用起来，各大区在发展好自己的业务同时也要互相学习，帮助和提携大区下属公司的成长。继续传播锦华成人成己的企业文化，将锦华的优秀产品带给更多的客户！