10月8日-9日，锦华外拓管理中心工程部三季度总结大会在集团总部召开，外管中心总经理程蔚，全省分公司工程部经理参加了会议，会议由外管中心工程总监刘敏主持。

“以全包模式为核心，有效的管理前置，科技化的流程运营，打造与公司经营模式相匹配的工程管理队伍。”刘总在总结时给全省工程管理提出了目标要求，2014年全省业绩一路高歌猛进，年度收官3.5亿已无悬念。业务飙升的同时给工程管理带来了巨大的压力。锦华工程人勇于担当，勇于创新。在完成生产任务的同时，完成了报价系统的科技升级，形成了成本分析系统的及时生成，为未来企业管理运营系统升级打好了基础。由集团委托南通公司研发出的工程管理APP系统试运营也日趋成型，年内将在重点城市推广，使科技化的管理，节点流程的固化和实时互动成为可能。

各地工程部经理对三季度的各项工作做了总结。通过总结我们欣喜地发现，各地工程管理“创新、争先”蔚然成风。互动平台的细化管理，售后服务的管理前置，区域优化形成内部竞争。在多个城市的自主创新中取得了经验，形成了分享。

外拓管理中心总经理程总↓

程总在总结时鼓励大家：“各地工程管理要与时俱进，敢于承载，勇于担当。在昂首迈进的同时，也要俯身看问题，踏实地做好具体工作，打造好强有力的团队，成为锦华的中坚力量。在完成本职工作的同时，敢于创新，用价值回报，成人成己。”

我们有理由相信，生产体系的重塑，将打造出一支与企业模式高度匹配的中坚力量，是锦华二次腾飞最有力的翅膀。