三月二十五日，外拓管理中心股东大会圆满闭幕后，外拓管理中心分公司总经理们激情高涨，信心百倍再聚扬州，立足“稳增长，创新机制，细化管理，积极拓展”的管理思路，畅想全年发展目标。郑重签下2010年分公司管理目标责任状。

    会上，总经理们汇报今年以来的各项工作，并就各地市场现状进行分析和研讨。

    外拓管理中心程总对各分公司今年1—2月份运营情况的综合分析中，指出了目前存在的差距，并与各位总经理共同探讨了在发展中遇到的问题。同时，程总要求各分公司要结合市场环境的变化，适时调整工作思路，不仅要进一步加强内部管理，提高员工的素质，练好内功，更要在市场开拓中不断汲取各方面的经验，加强市场部的建设，在工程管理上要将工程营销的理念，做深做透，将客户的满意度上升到客户忠诚度。2010年在做深做透市场的前提下，积极做好拓展新城市的工作，对省内宿迁，张家港等城市在年内要启动，2011年要做好跨省发展的准备，上半年要完成对意向性城市的调研考察工作。

    外拓管理中心工程总监刘敏提出了工程管理发展思路：深入开展基础调研，为未来3年的市场开拓打好基础；深化“忠诚度”建设，抓好“工程回头客”工作；抓质量求效益，持续开展“工程大比武”活动。细化各级培训，重点地区重点支持，为未来拓展储备专业人才。

    集团董事长宋总在总结发言中说：听了大家的发言，对2010年外拓的发展，充满信心，各地在内部管理，市场开拓，人才培养等方面都打下了坚实的基础。我相信2010年，外拓管理中心一定能够再创新高。

会议现场

锦华装饰外拓管理中心总经理程蔚与分公司经理签订2010年责任状