今天跟女儿聊实习的感受，女儿说工作后才发现人与人之间的差别很多时候取决于他/她对自己的要求。

是的，工作了这么多年，我发现工作能不能做到精益求精，能不能做到最好，不是来自于客户或者领导的要求，而是来自于自己对自己的要求。

说得小一点来自于自己对自己的专业素养的要求，说得大一点来自于自己对自己人生价值的要求。

偏执狂往往才能创造出真正震撼人心的作品，我身边不少艺术家就是这种绝不放过自己的人，所以才成为了大师。

优秀人的压力从来不是来自于外界，而是来自于内在的自我要求。所以，作为父母而言，重要的是开启孩子的内驱力，而不是给予他外界的物质支持。

很多时候我很敬佩我身边那些非常勤奋的富二代们，不仅仅因为他们不会躺在父母创造的舒适区、工作拼命到让你感动，而且为人低调谦卑。

我想，他们的富翁爸爸妈妈们最值得骄傲的是在孩子青少年时期就开启了孩子内心的自我追求，厚积而薄发，才有了孩子当下的拼命奋斗。

春天种下一颗对未来有追求的种子，假以时日，一定会有长成参天大树的那一天。

所以，做父母的就是要找准时机，用对方法，在孩子迷茫的时候，在孩子青春期开始寻找自我的时候，种下孩子自我要求的种子，然后花开有时，耐心的等待即可。

培养孩子如此，企业经营也是这样。

一个企业能不能走得远，不是靠一时的业务能力，而是取决于企业的愿景。企业的愿景并不玄乎，说的简单一点就是未来我们要成为一个什么样的公司。这样的公司是定性而非定量的产值或者利润目标，产值和利润是把事做对了后自然而然的结果。

在企业经营中，我们评价一件事是否正确不是用当下几个月的业绩，而是对照企业的核心价值观。做老板的一定要抓对未来有益的事，虽然对未来有益的事也许对当下不见得有效，或者根本不紧急。但重要而非紧急的事才是一个老板最应该做的事。

老板也好，高层管理者也好，要把企业的愿景，要把企业的经营价值观在员工中反复夯实，要在具体事件矛盾的处理中体现。一个优秀的企业是大部分员工能把企业经营价值观当作自我要求的企业。

锦华是做家装的，“找锦华装放心的家”是我们的经营宗旨，这个宗旨不是挂在墙上的标语，这个宗旨应该在我们各级管理层和员工的心中，我们要用这个标准去对照我们的工作是否真的落实了这一宗旨，在具体处理客户矛盾的时候是否真的把客户的利益放在第一位去考虑。

说得漂亮，不如做得实在。而能不能做得实在，在于我们每一个锦华人有没有这个自我要求。

当下疫情不断，工作难免受到影响。自我要求不高的人就会以此为借口得过且过，能混则混。而自我要求高的人即使面对疫情工作毫不松懈，目标毫不动摇。

人与人之间的差距就在这儿，公司与公司之间的差距也在这儿。

鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命和成长。作为一个优秀的人，作为一个优秀的企业，要想持续成长，自我意识和自我要求的提升和打破是唯一路径。

压力不是别人给的，真正的压力永远是自己给自己的。

让我们为我们自己加油！